Digitalisierung im Baumanagement: MBN Berlin

„Die meisten Projekte sind top kalkuliert. Aber sobald die Ausführung startet, beginnt die Marge zu schmelzen“, sagt Mario Wenzel, Niederlassungsleiter Berlin bei MBN.

Das könne aufgrund ineffizienter Prozesse sein, weil Aufgaben zwei oder drei Mal erledigt wurden. Es kann aber auch sein, dass viele Mängel produziert wurden, die niemandem zugeordnet werden können. „Diese Versäumnisse in der Ausführungsphase kosten zu viel Geld. Capmo hilft mir dabei, das Geld zu behalten, wo es hingehört: bei uns im Unternehmen.“

Detail aus dem aktuellen Projekt des Unternehmens in Berlin, finden Sie im Video und unter: https://www.capmo.com/referenzen/mbn-gmbh-aera-berlin