Bauprojekte werden zunehmend komplexer: enge Zeitpläne, hohe Ansprüche und wachsende Verantwortung erfordern strukturiertes Vorgehen. Fehlende Organisation führt schnell zu Verzögerungen und Mehrkosten.

Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Sie mit klaren Methoden und Werkzeugen den Überblick behalten, Risiken frühzeitig erkennen und die Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität sicher im Griff behalten.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

✔️ Ganzheitlicher Ansatz: Sie verstehen das Zusammenspiel von Technik, Organisation und Recht im Bauprojekt

✔️ Praxisnahe Methoden: Sie erhalten erprobte Werkzeuge, Vorlagen und Checklisten für Ihre tägliche Projektarbeit

✔️ Effiziente Steuerung: Sie planen und kontrollieren Termine, Kosten und Qualität gezielt und nachvollziehbar

✔️ Risikominimierung: Sie erkennen und bewerten Risiken frühzeitig und treffen fundierte Entscheidungen

✔️ Rechtssicherheit: Sie wissen, worauf es bei Vertrags- und Nachtragsmanagement im Projektverlauf ankommt

Seminarthemen in Überblick:

✔️ Grundlagen und Einführung: Begriffe und Methoden des Projektmanagements · Planung, Kontrolle und Steuerung · Aufbau- und Ablauforganisation · Schnittstellenmanagement · Erfolgsfaktoren der Bau-Projektabwicklung

✔️ Aufgabenbereiche im Überblick: Information, Kommunikation, Dokumentation · Kosten-, Wirtschaftlichkeitsplanung · Termin-, Kapazitätsmanagement · Verantwortlichkeiten & Rollen · Projektkommunikation

✔️ Vertragsmanagement: Grundlagen effektiver Vertragsgestaltung · Rechte und Pflichten im Projektcontrolling · Nachtrags-Controlling und Steuerung von Änderungen

✔️ Risikomanagement: Typische Fehler der Baupraxis · Risiken erkennen und bewerten · Nachweispflichten und Dokumentation · Risiko-Controlling im Projektverlauf

✔️ Termine und Kapazitäten: Methodik der Terminplanung · Kapazitäts- und Ressourcensteuerung · Phasen- und Steuerungsterminpläne · Umgang mit Bauzeitenplänen

✔️ Kosten und Qualität: Kostenplanung und -steuerung · Identifikation von Kostengrenzen · Sicherstellung der Projektqualität · Änderungs-Controlling und Zielüberwachung

Teilnehmer:

Das Seminar richtet sich an Architekten, Ingenieure, Projektleiter, Bauleiter, Bauherrenvertreter und technische Mitarbeitende in Planungs- und Bauunternehmen, die ihre Kenntnisse im Projektmanagement vertiefen und Bauprojekte effizient, strukturiert und rechtssicher steuern möchten.

Seminargebühr (pro Teilnehmer) & Leistungen:

Die Seminargebühr pro Präsenz-Seminar:

Nettopreis: 1.077,00 € | Preis inkl. MwSt.: 1.281,63 €

✔️ Teilnahmebescheinigung

✔️ Praxisorientierte Seminarunterlagen in digitaler Form

✔️ Mittagessen, alkoholfreie Getränke, Pausensnacks

Seminar-Beginn: 9:15 Uhr | Seminar-Ende: ca. 17:00 Uhr